3月11日，省應(yīng)急管理廳召開全省應(yīng)急管理系統(tǒng)值班值守規(guī)范化建設(shè)視頻會議，省應(yīng)急管理廳黨委委員、副廳長劉永生出席會議并講話。會議通報了全省應(yīng)急管理系統(tǒng)值班值守力量配備及應(yīng)急指揮中心（值班室）設(shè)置情況，分析當前應(yīng)急指揮、值班值守工作存在的問題及原因，對推進應(yīng)急值班及應(yīng)急指揮標準化、規(guī)范化、專職化、專業(yè)化進行部署。

會議指出，應(yīng)急指揮機構(gòu)每年365天、每天24小時不停運轉(zhuǎn)，任務(wù)艱巨、使命光榮。應(yīng)急管理改革以來我省應(yīng)急指揮體系建設(shè)取得積極成效，形成了一些既有本地特色，又可借鑒、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法。但仍然存在應(yīng)急指揮機構(gòu)建設(shè)弱化、機制不健全、管理不嚴格、制度不落實、運作不規(guī)范等問題。

會議要求，各級應(yīng)急管理部門要牢固樹立“兩個至上”理念，增強風險意識、責任意識、紅線意識和底線思維，切實加強對應(yīng)急指揮工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一要對應(yīng)急指揮工作的重大意義再認識、再提高，切實增強使命感、緊迫感。二要靶向治療，真正找到解決問題的契入點、著力點。三要準確把握應(yīng)急指揮工作的職能定位，切實增強應(yīng)急指揮的權(quán)威性、規(guī)范性。各級應(yīng)急指揮機構(gòu)要聚焦主責主業(yè)，更好地發(fā)揮值班值守、指揮調(diào)度、上傳下達、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外的“樞紐”作用，確保全省應(yīng)急體系聯(lián)絡(luò)暢通、運轉(zhuǎn)高效。

深圳、汕尾、江門市介紹了本地應(yīng)急指揮、值班值守工作的經(jīng)驗做法，各市、縣應(yīng)急管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急指揮處（科、股）全體人員參加了會議。